|
Nr.
|
Stelling
|
Eens/Oneens
|
Impact
|
|
1.
|
Het basis product draagt nauwelijks bij aan het
succes van de klant.
|
|
|
|
|
|
2.
|
Het rendement van het kantoor staat onder druk.
|
|
|
|
|
|
3.
|
De accountant wordt door de klant ervaren als een
kostenpost.
|
|
|
|
|
|
4.
|
De tarieven zijn structureel te hoog.
|
|
|
|
|
|
5.
|
De accountant levert geen “value for money”.
|
|
|
|
|
|
6.
|
De jaarrekening wordt te laat opgeleverd.
|
|
|
|
|
|
7.
|
Het is voor de klant moeilijk om van accountant te
veranderen.
|
|
|
|
|
|
8.
|
De klanten zijn ontevreden.
|
|
|
|
|
|
9.
|
Klanten vragen offertes aan bij andere kantoren.
|
|
|
|
|
|
10.
|
Accountants zijn geen ondernemers.
|
|
|
|
|
|
11.
|
De ondernemingsbeloning van de accountant komt
onder druk.
|
|
|
|
|
|
12.
|
De “high potentials” verlaten het kantoor.
|
|
|
|
|
|
13.
|
Het wordt steeds moeilijker voor de potentiële
vennoten om het gevraagde goodwill bedrag te betalen.
|
|
|
|
|
|
14.
|
De medewerkers worden onvoldoende getraind.
|
|
|
|
|
|
15.
|
De medewerkers worden onvoldoende begeleid door de
vennoten.
|
|
|
|
|
|
16.
|
Het is bijna onmogelijk kwalitatief goede
medewerkers aan te trekken.
|
|
|
|
|
|
17.
|
Het is moeilijk om ambitieuze medewerkers te
behouden.
|
|
|
|
|
|
18.
|
Het aantal declarabele uren van medewerkers is te
hoog.
|
|
|
|
|
|
19.
|
Middelgrote kantoren dienen zich te specialiseren.
|
|
|
|
|
|
20.
|
Middelgrote kantoren raken het standaardwerk kwijt
aan kleine kantoren.
|
|
|
|
|
|
21.
|
We hebben moeite om vraag ( complexiteit van het
werk) en aanbod ( kwaliteit van de medewerkers) op elkaar af te stemmen.
|
|
|
|
|
|
22.
|
De vennoten ervaren een hoge werkdruk.
|
|
|
|
|
|
23.
|
De vennoten kunnen het hoogwaardige advieswerk
alleen zelf doen.
|
|
|
|
|
|
24.
|
De vennoten durven niet te delegeren.
|
|
|
|
|
|
25.
|
De vennoten weten niet hoe te delegeren.
|
|
|
|
|
|
26.
|
De vennoten besturen met te veel vennoten.
|
|
|
|
|
|
27.
|
Het besluitvormingsproces verloopt te traag.
|
|
|
|
|
|
28.
|
De vennoten zijn conservatief.
|
|
|
|
|
|
29.
|
Ambitieuze medewerkers worden structureel onder hun
niveau.
|
|
|
|
|
|
30.
|
Ons kantoor heeft geen gemeenschappelijke focus.
|
|
|
|
|
|
31.
|
Ons kantoor heeft geen heldere doelstellingen.
|
|
|
|
|
|
32.
|
De bezieling bij de vennoten wordt zienderogen
minder.
|
|
|
|
|
|
33.
|
Het aantal medewerkers waaraan een vennoot
effectief leiding kan geven, wordt minder.
|
|
|
|
|
|
34.
|
De ervaren medewerkers vinden het verschil in de
beloning van de vennoten en de eigen beloning te groot.
|
|
|
|
|
|
35.
|
De potentiële vennoten missen leidinggevende
capaciteiten.
|
|
|
|
|
|
36.
|
We hebben geen gerichte manier om de markt te
bewerken.
|
|
|
|
|
|
37.
|
Ons kantoor onderscheidt zich niet van de andere
kantoren.
|
|
|
|
|
|
38.
|
Medewerkers weten niet hoe het kantoor zich wil
onderscheiden.
|
|
|
|
|
|
39.
|
We stellen niet objectief vast of onze klanten
tevreden zijn.
|
|
|
|
|
|
40.
|
De vennoten spreken elkaar niet aan op prestaties.
|
|
|
|
|
|
41.
|
De spanningen tussen vennoten zijn groot.
|
|
|
|
|
|
42.
|
Elke vennoot geeft een ander antwoord op de vraag:
wat ons bindt, is ……….
|
|
|
|
|
|
43.
|
De aantrekkingskracht van het bedrijfsleven voor
ervaren medewerkers is groot.
|
|
|
|
|
|
44.
|
We zien ICT niet als een middel om ons te
onderscheiden in de markt.
|
|
|
|
|
|
45.
|
Effectief besturen met meer dan vier vennoten is
onmogelijk.
|
|
|
|
|
|
46.
|
Onze high potentials worden regelmatig benaderd
door headhunters.
|
|
|
|
|
|
47.
|
We hebben onvoldoende informatie om ons kantoor
goed te kunnen sturen.
|
|
|
|
|
|
48.
|
Ontwikkelingen in de markt dwingen ons tot
fundamentele veranderingen.
|
|
|
|
|
|
49.
|
Effectief omgaan met veranderingen is moeilijk.
|
|
|
|
|
|
50.
|
Harder werken is niet meer de oplossing.
|
|
|
|
|